In dieser Podcast-Episode hatte ich die Freude, erneut mit Laurie Lawson zu sprechen. Wir haben über meine Arbeit als Fotograf und Coach gesprochen, insbesondere über mein Konzept der "Image Distillery". Dabei destillieren wir gemeinsam innere Bilder und verwandeln sie in fotografische Darstellungen, die die Essenz einer Person einfangen.
Laurie und ich haben auch die Bedeutung von Sensibilität im Geschäftsleben erörtert. Ich habe festgestellt, dass viele sensible Menschen Schwierigkeiten haben, sich in der Geschäftswelt zu positionieren, weil sie oft das Gefühl haben, dass ihre Sensibilität ein Nachteil ist. In meiner Arbeit helfe ich ihnen, ihre einzigartigen Qualitäten zu erkennen und zu nutzen, um ihre Positionierung zu verbessern und ihre Angebote zu erweitern.
Ein Beispiel, das ich teilte, war die Zusammenarbeit mit einer Kundin, die in der Werbebranche tätig ist. Durch unsere Gespräche und eine sich daraus ergebende Fotoreise nach Schottland konnte sie ihre wahre Essenz entdecken und sich aus ihrer Sicherheitszone heraus bewegen.
Alles in allem war es eine fantastische Gelegenheit, meine Passion zu teilen, anderen dabei zu helfen, ihr Feingefühl vollends anzunehmen und es für den Erfolg im privaten und im Geschäftsleben als besonders wertvollen Hebel zu nutzen.
Ich lade alle ein, mehr über meine Arbeit auf dieser Website zu erfahren und vor allem das Selbstbild Magazin zu lesen, um gleich näher mit der eigenen Essenz und ihren neuen Möglichkeiten in Kontakt zu kommen: https://www.larsneumann.photography/selbstbildmagazin
👉 Siehe auch: Interview #1 Laurie Lawson & Lars Neumann über "Die erstaunliche Symbiose von Coaching und Portraitfotografie"
Das komplette Interview auf Deutsch:
Laurie Lawson: Willkommen bei "Coaching Game". Ich bin Laurie Lawson und ich freue mich so sehr, heute einen wiederkehrenden Gast begrüßen zu dürfen – Lars Neumann. Hey Lars, wie geht es dir?
Lars Neumann: Hallo Laurie. Vielen Dank, dass ich wieder dabei sein darf.
Laurie Lawson: Oh mein Gott. Ich habe dir geschrieben und gefragt: „Was machst du gerade?“, weil ich wusste, dass du etwas machst – du machst immer etwas. Und jetzt hast du etwas Neues am Laufen. Lass mich erzählen, worum es geht: Wir werden ein bisschen über Fotografie und Bilder sprechen, denn das ist Lars’ Spezialität, und wir werden alles darüber erfahren. Aber lass mich erklären, wie das alles zusammenhängt und wie Fotografie alles verbinden kann. Lars war letztes Jahr Redner bei einem fantastischen Symposium über Fotografie und Coaching. Und unsere Freundin Dorota Raniszewska – oh, ich habe den Namen bestimmt falsch ausgesprochen, aber das ist in Ordnung – hat es organisiert. Und als ich ihn sah und hörte, was er mit Fotografien für Führungskräfte macht, dachte ich: „Was? Das kann doch nicht sein!“ Also hatten wir ihn in der Show. Und tatsächlich, genau das hat er gemacht. Und dieses Jahr hat er noch aufregendere Dinge in Arbeit. Und ich hatte Dorota bei einem Spiel namens „Points of View“ kennengelernt, das sich ganz um Bilder und Fotografie drehte. Und es schloss sich einfach der Kreis. Es war so cool. Ich glaube, Lars hat das wirklich erkannt, wenn es um die Geschäftswelt und die Welt der Führungskräfte geht, und er hat fantastische Dinge damit gemacht. Also, letztes Jahr, Lars, hast du an der „Image Distillery“ gearbeitet. Erzähl uns ein bisschen, was das ist.
Lars Neumann: Ja, die „Image Distillery“ ist zunächst einmal ein Markenname. Es ist der Markenname für das, was ich tue. Ich habe darüber nachgedacht, wie ich das nennen soll, was ich da zusammengebracht habe – Fotografie, Businessfotografie und Businesscoaching. Aber es ist nicht nur Coaching, und es ist nicht nur Fotografie. Es ist beides. Also habe ich es „Image Distillery“ genannt, weil wir zwei Bilder destillieren: ein inneres Bild, ein klares inneres Bild, und wir destillieren fotografische Bilder aus diesem inneren Bild. Die Destillerie ist dafür ein ziemlich passender Name, denke ich, weil es wie das Destillieren einer Essenz ist.
Laurie Lawson: Ja, ja. Lass mich ein Beispiel geben, denn das ist so faszinierend. Zunächst einmal, wenn man sich nur Lars’ Fotografie anschaut – ohne das ganze Coaching – sie ist exquisit, und man hofft, dass man ihn eines Tages viel mehr in diesem Bereich sieht. Aber im Moment ist er beschäftigt mit all dem. Aber eines, das mich besonders beeindruckt hat: Du hast einen Topmanager dazu gebracht, draußen in einem Bach zu posieren. Und ich dachte: Wie hast du das gemacht? Erkläre bitte die Essenz dieses Fotos, mein Herr.
Lars Neumann: Ja, das mache ich gerne. Vielen Dank, dass ich das ein wenig erklären darf.
Es war ein Geschäftsmann, der seine eigene Firma leitet und in seiner Werbung, in seinem Marketing die Exklusivität seiner selbst zeigen wollte. Und er dachte an einen Designerstuhl, ein Designerzimmer und Designerkleidung. Also, was denkst du, wenn du sagst: „Oh, lass uns hochpreisige Artikel verkaufen?“ Aber als ich ihm zuhörte, dachte er nur daran, wie er sehr früh aufsteht, wandern und klettern geht mit seinen Kunden, und all diese Dinge – meditieren am Morgen, wenn es friert – all diese Dinge. Und was ich vor meinem inneren Auge sah, war, ja, wie er durch diesen eisigen Bach in einer felsigen Landschaft geht. Und zu meiner Überraschung war es genau das, wo er lebte. Ich wusste nicht, wo er lebte, aber er lebte genau dort. Also mussten wir nur zu seinem Haus gehen, und neben seinem Haus war dieser Bach, und wir mussten die Fotos um 7 Uhr morgens machen. Es war so stimmig, und wir wussten, dass es so wahr war. Das ist die Essenz, die wir in diesem Bild dargestellt haben. Und daraus entsteht eine ganz andere Art von Marketing und Entwicklung. Es verändert auch die Produktentwicklung und die Denkweise über seine Nische. All diese Dinge entstehen daraus. Das ist der interessante Teil, danach.
Laurie Lawson: Und es ist so interessant, weil – ich will nicht sagen, du hast eine Wand durchbrochen, aber du hast es auf die nächste Stufe gebracht. Denn wenn man an einen Geschäftsführer denkt, denkt man natürlich an einen schicken Schreibtisch, einen Ledersessel, ein Eckbüro und all das. Aber wenn man dieses Bild sieht, das so wunderschön umgesetzt und fotografiert ist, denkt man: „Was?“ Und dann sieht man: „Oh, er besitzt diese Firma.“ Es ist wie: „Oh mein Gott.“ Schon bist du drinnen. Weißt du, was ich meine? Die Tür wurde geöffnet für dich. Und das ist einfach erstaunlich. Und du machst das immer noch, oder?
Lars Neumann: Ich mache das immer noch, und ich mache es immer tiefer. Und was ich entdeckt habe – und ich glaube, das ist, worüber wir heute sprechen – du warst interessiert an den sensiblen Businesscoaches, den sensiblen Dienstleistern. Und für sie ist es wirklich, wirklich wichtig, erkannt zu werden. Für nicht so sensible, robustere Personen ist es in Ordnung, einfach als Geschäftsperson wahrgenommen zu werden. Es ist nicht so gut, aber es ist okay, einfach als andere Geschäftsperson wahrgenommen zu werden, wie alle anderen. Aber für sensible Menschen ist es wirklich, wirklich wichtig, als sie selbst erkannt zu werden, als das gesehen zu werden, was sie sind. Und das ist es, was ich für sie tue, ja, ihre Essenz zu destillieren, diese Essenz dieser Person.
Laurie Lawson: Ich denke, das gibt dir einen Wettbewerbsvorteil, auch wenn die Leute es vielleicht nicht bemerken. Aber meine Frage – ich glaube, ich hatte sie letztes Mal gestellt und habe sie auch dieses Mal – ist, sind die Menschen, mit denen du arbeitest, so: „Oh mein Gott, ich möchte sensibler sein.“ Oder ist es ein Prozess, so wie: „Etwas stimmt nicht in meinem Unternehmen, meine Mitarbeiter sind irgendwie enttäuscht.“ Wie – ich verstehe nicht, wie du diese Menschen dazu bringst, diese fantastischen Dinge zu tun. Wie funktioniert das?
Lars Neumann: Das ist wirklich eine Art Prozess. Du hast recht, Laurie. Ja, es ist wirklich eine Art Prozess. Sie merken, dass etwas nicht so läuft, wie sie es wollen, aber sie wissen nicht, was es ist. Es ist immer das Gleiche. Sie wissen nicht, was los ist, weil sie so hart arbeiten. Und wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie wollen, denken sie: „Lass uns härter arbeiten. Lass uns mehr arbeiten.“ Und wenn das nicht erfolgreich ist, brennen sie manchmal aus. Und manchmal kommt dann der Punkt, an dem sie offen für mehr, für andere Lösungen sind. Oft treffen wir uns auf diesem Weg.
Laurie Lawson: Perfekt. Oh Boy, haben diese Leute Glück, dich zu treffen! Also, das Programm, das du dieses Jahr entwickelt hast – oder vielleicht auch schon früher –, konzentriert sich auf Sensibilität in der Geschäftswelt. Gott weiß, du könntest es auch in die Politik einführen, zumindest in meinem Land, bitte! Erzähl uns ein wenig darüber. Was hat dich dazu gebracht zu sagen: „Weißt du was? Ich sehe hier einen Bedarf, und ich werde ihn füllen“?
Lars Neumann: Was mich dazu gebracht hat? Lass mich dir sagen: Es ist meine eigene Geschichte.
Laurie Lawson: Ich liebe es.
Lars Neumann: Es ist meine eigene Geschichte. Ich wusste es nicht, als wir uns das letzte Mal getroffen haben, aber ich habe recherchiert. Und was ich viel klarer erkannt habe, ist, dass es um Sensibilität geht. Also, was ich heutzutage meinen Kunden sage, ist: Wenn du eine sensible Person bist – nur 20 bis 30 Prozent der Menschen sind sensible Personen. Die anderen nenne ich die robusteren Personen. Sie werden gebraucht, wir alle werden gebraucht, so wie wir sind. Aber für sensible Personen gibt es andere Geschäftsregeln. Das ist, was ich sage – einfach so.
Laurie Lawson: …man kann nicht zulassen…. muss immer die Antwort wissen, und man muss immer – ja, man muss immer auf der Höhe sein, ja.
Lars Neumann: Extrovertiert sein und all das – das funktioniert für uns nicht. Also, manchmal brennen wir aus, wenn wir versuchen, mehr und mehr zu tun, ohne zu wissen, dass wir sensibel sind. Und das ist der Punkt. Denn rückblickend erkenne ich, dass ich eine sensible Person bin, dass ich es immer war, und dass das mein Problem die ganze Zeit war. Und ich wusste es nicht. Ich habe immer wie eine normale Person gehandelt, aber ich war sensibel. Und etwas fehlte, und ich wusste nicht, was es war. Also wollte ich immer jemand anderes sein. Es ist wirklich ein guter Satz, den ein Kunde und Kollege von mir letztens gesagt hat: „Jetzt weiß ich, ich kann nur VIP!“ Ich kann nur VIP-Service. Ich kann nichts anderes machen. Und das ist ein guter Satz dafür. Ich mache auch nur VIP-Service. Wenn ich einen Kunden habe, ist er ein VIP. Ich bemerke ihn oder sie. Ich nehme die Bedürfnisse wahr. Sie müssen nicht viel sagen, weil ich es fühle. Ich bin sensibel. Und so ist es immer ein Übergeben, wenn du es nicht weißt. Es ist ein Übergeben, ein Unterbezahlen, eine Ineffektivität. Also musst du wissen, dass du sensibel bist. Und dann kannst du dein Geschäft neu organisieren. Du kannst es besser organisieren.
Laurie Lawson: Fantastisch. Also hast du etwas genommen, das du als Schwäche empfunden hast – „Warum passe ich nicht hinein? Warum werde ich gemobbt? Was ist los?“ – und hast es in einen Vorteil verwandelt: „Hey, das ist eine Stärke, und ich werde andere Leute mitnehmen.“ Wow, das ist erstaunlich. Ich liebe Leute, die ihre eigenen Erfahrungen nutzen und dadurch wachsen. Und du bist gewachsen, das glaube ich wirklich. Du hast einen Magazinartikel geschrieben. Leider kann ich ihn nicht lesen, weil er auf Deutsch ist, aber hey, du hast herausgefunden, was es war. Also nehmen die Leute das offensichtlich wahr.
Lars Neumann: Ja, es ist nicht nur ein Magazinartikel, es ist ein ganzes Magazin. Es ist ein ganzes Magazin zu diesem Thema der sensiblen Business-Dienstleister. Also, wenn jemand zuschaut und kein Deutsch spricht, kein Problem. Komm einfach zu mir, und ich stelle eine englische Version bereit. Es dauert vielleicht zwei Tage oder so, aber ich werde eine englische Version bereitstellen. Ein ganzes Magazin darüber, wie man bemerkt, wie man in seinem täglichen Geschäftsleben diese Zeichen erkennt, diese kleinen Zeichen, die du den ganzen Tag siehst – wie das Gefühl, ein Chamäleon zu sein, dich an jede Person anzupassen, aber nicht als der gesehen zu werden, der du bist. Und all diese Dinge. Du hast das Gefühl, ein Coming-Out zu brauchen. Du traust dich nicht, mit deiner ganzen Person hervorzutreten. All diese kleinen Zeichen. Und ich habe 12 davon zusammengestellt und ein ganzes Magazin gemacht, damit die Leute anfangen können, mit ihrem eigenen Potenzial zu arbeiten. Und das möchte ich den Leuten erzählen, wie du es getan hast, Laurie. Danke. Sensibilität ist ein Vorteil. Und sogar als Coaches – wir sind so gesegnet, wenn wir sensibel, intuitiv sensibel sind. Das ist für uns als Coaches das größte Geschenk, das wir haben können.
Laurie Lawson: Absolut. Und ich denke, mit emotionaler Intelligenz – ich weiß, das ist jetzt passé – aber ich denke, Verletzlichkeit wurde wie – „Vielleicht ist es gar nicht so schlecht, nicht alles zu wissen und nicht alles tun zu können.“ Verletzlichkeit und zuzugeben, dass man falsch liegt, wird immer mehr zu einer Stärke, wie du sagst. Ich weiß, mit den Zeichen, die du erwähnt hast – du hast 12 dringende Zeichen genannt. Kannst du uns ein paar davon nennen? Du hast gesagt, dass man nicht herauskommt. Was sind einige der – und glaub es oder nicht, er arbeitet mit diesen Zeichen mit Fotografie. Aber erzähl uns zuerst von den Zeichen, wenn du kannst. Erstens, lass mich fragen, ist dein Magazin zu kaufen oder ist es einfach öffentlich zugänglich?
Lars Neumann: Es ist eine Art zum Verkauf. Also verkaufe ich es im Austausch für Kontakt. Gib mir deinen Kontakt, und ich gebe dir das Magazin. Das ist der Deal.
Laurie Lawson: Okay, weil ich dann in diesem Fall nicht will, dass du alles verrätst, denn ich möchte, dass die Leute dein Magazin bekommen. Aber gib uns einen kleinen Einblick.
Lars Neumann: Kein Problem. Ich möchte die Botschaft verbreiten. Es ist wirklich, wirklich wichtig. Ich würde sagen, ich erzähle dir die drei wichtigsten Zeichen, und du kannst über sie in einem Blogartikel lesen, der sogar auf Englisch auf meiner Website verfügbar ist.
Also, das erste ist, wie ich bereits erwähnt habe, das „Chamäleon-Dilemma“. Du hast den Vorteil, jede Person wahrzunehmen und dich an jede Person anzupassen, aber der Nachteil ist, dass der Markt dich nicht sehen kann. Sie können dich nicht erkennen, weil du bei jeder Person so unterschiedlich bist. Das ist ein Problem für deine Positionierung, aber es ist ein Vorteil für den Kunden. Also, man muss lernen, damit umzugehen, wie es ist.
Das zweite ist das „Mut-Dilemma“. Das bezieht sich auf dieses Herauskommen, das ich vorhin erwähnt habe. Du weißt irgendwie, dass du mehr bist, du denkst oft, dass du für andere zu viel bist. Was du fühlst, was du siehst, was deine Intuition dir sagt – du denkst, das ist für die Menschen zu viel. Für sie scheint es esoterisch, zu spirituell oder etwas in der Art. Und du traust dich nicht, mit deiner gesamten Person hervorzutreten. Aber du musst den Mut haben, das zu tun. Das ist dein Vorteil. Das ist das zweite Dilemma, das ich sehe.
Das dritte ist das „Blinder-Fleck-Dilemma“. Was ich wirklich oft sehe, ist, dass sensible Menschen – wie sollen sie wissen, wie man ein Unternehmen führt? Sie nehmen das, was sie in der Schule, von Kollegen oder aus ihrer Branche lernen. Und sie modellieren danach. Aber sie sehen nicht, was sie selbst ausmacht, all die Besonderheiten, die sie haben. Und das ist immer so viel mehr als der Durchschnitt ihrer Branche. Immer, immer. Es gibt also einen riesigen blinden Fleck, jedes Mal, wenn ich mit Menschen arbeite. Das sind die drei.
Wenn du bei dir bemerkst: „Ich arbeite so hart, aber etwas fehlt. Ich sehe, ich arbeite hart, aber da sollte mehr Erfolg sein, mehr Erfüllung. Aber ich kann nicht sehen, warum.“ Das ist das Blinder-Fleck-Dilemma am Werk.
Laurie Lawson: Wow. Erzähl mir ein bisschen mehr über den blinden Fleck. Ist es so, dass sie nicht sehen können, wie ihre einzigartigen Qualitäten das verbessern könnten, was sie tun? Oder sie sehen nicht, was? Was können sie nicht sehen?
Lars Neumann: Lass mich dir eine Geschichte erzählen.
Laurie Lawson: Oh, ich liebe Geschichten.
Lars Neumann: Ja, Geschichte-Zeit. Also, ich habe eine Kundin, die ein Unternehmen für Werbetechnik führt – Leuchtkästen, Schilder an Läden, Beschriftungen auf Fenstern und all diese Dinge. Und sie ist ziemlich erfolgreich. Geld ist nicht das Problem. Aber über die Jahre hat sie sich ein bisschen ausgebrannt. Sie sagte mir, es fühlte sich an, als wäre es nur noch für das Geld. Es ist immer noch ihr Geschäft, aber es macht keinen Spaß mehr und fühlt sich düster an. Und als wir zusammenarbeiteten, sahen wir, ja, das ist alles ihre Basis. Das hat sie von ihrem Vater gelernt, alles ist in Ordnung. Aber was sie nicht bemerkt hatte, was ihr blinder Fleck war, war ihre Sensibilität, ihre riesige und starke Intuition. Und dass sie mit jedem Kunden schon etwas anderes gemacht hat. Sie hat bereits viel, viel mehr gegeben. Und sie nennt das den „Kern-Dialog“. Einen Dialog über den Kern ihrer Kunden.
Also die Floristin, die kommt, um ein Schild zu bestellen – aber die Frau kommt nicht nur wegen des Schilds zu ihr, sondern um zu reden. Um über ihre Sorgen zu sprechen, über all diese Dinge. Und das macht sie die ganze Zeit. Aber sie gibt das einfach weg. Sie hat es nicht bemerkt. Sie hat nicht gemerkt, welche riesige Menge an Informationen und wertvollen Erkenntnissen sie von ihren Kunden während dieser Gespräche bekommt. Und wie sie das in viel individuellere Produkte und all diese Dinge umsetzen könnte. Es war ein riesiger blinder Fleck. Nur einer ihrer blinden Flecken.
Laurie Lawson: Verstanden.
Lars Neumann: Also, oft ist es so, dass du es bereits gibst, aber du bemerkst es nicht.
Laurie Lawson: Und wenn du es bemerkst, kannst du es betonen, du kannst es verbessern, du kannst es anpassen und es besser machen. Und es macht dich zu einem besseren Leader.
Lars Neumann: Und ja, du kannst es verbessern. Du kannst dich so positionieren. Du kannst es der Welt erzählen. Du hast jetzt Worte dafür. Du hast jetzt eine Sprache dafür. Also hast du eine viel klarere und zielgerichtetere Positionierung, wie ein Leuchtturm. Das Leuchtturmsignal wird viel klarer, sodass die richtigen Schiffe zu dir kommen. Und du kannst es in dein Programm einbauen. Und ich habe es bei vielen meiner Kunden bemerkt, dass ihr kleines Programm, ihr Standard-Programm, jetzt zehnmal oder zwanzigmal größer ist. Wenn man das Produktebene ansieht, die sie verkaufen können. Es ist ein ganz anderes Niveau, von einem Leuchtkasten zu einem einmonatigen Programm überzugehen, bei dem man wirklich für jemanden da ist, um die richtige Werbung und die richtigen Leuchtkästen genau für ihn zu gestalten. Es ist ein ganz anderes Produkt. Es ist ein ganz anderer Verkauf.
Laurie Lawson: Das ist erstaunlich. Es macht mich fast eifersüchtig – ich möchte bei dir sein, um das mit dir zu machen. Aber wir haben nur noch eine Minute. Wie können Menschen dich erreichen, wie können sie deine Arbeit sehen? Wie – das muss ja raus in die Welt, wie beim letzten Mal.
Lars Neumann: LarsNeumann.Photography – das ist die URL. Und ich denke, es ist ziemlich interessant, sich dort umzuschauen. Ich glaube, Google Chrome kann es übersetzen.
Laurie Lawson: Ja. Werden sie dort auch das Magazin finden?
Lars Neumann: Ja.
Laurie Lawson: Weißt du, du musst wiederkommen. Ich habe es letztes Mal gesagt, und ich sage es diesmal wieder, weil Lars ein Retreat plant. Kannst du dir das vorstellen? Oh, was für ein Erlebnis. Aber das ist in Arbeit, und er macht so viele andere Dinge. Lars, ich bin so froh, dass wir uns kennengelernt haben, erstens. Und jedes Mal, wenn ich mit dir spreche, denke ich: „Wie machst du das?“ Und du entwickelst es immer weiter. Du nimmst deine Stärken und baust darauf auf. Vielen Dank, dass du wieder Teil von „Coaching Game“ warst. Und wir wissen, es wird nicht das letzte Mal sein, weil ich dich wieder einladen werde. Aber vielen Dank.
Lars Neumann: Vielen Dank, Laurie.
Laurie Lawson: Danke dir.
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